此次竞赛内容包含两个赛段：制定储配方案赛段和实施储配方案赛段。
1. 制定储配方案
    选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包委托书；制定可实施的储配作业计划；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。
    制定储配方案赛段主要考查参赛选手计划组织能力、对资源的统筹规划能力，树立降低成本的意识。
2.实施储配方案
    选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业计划；执行出库作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。
    实施储配方案赛段主要考查参赛选手动手能力，展示参赛选手团队协作能力、快速分析、处理问题能力等职业素养。
    （相关材料：通过物流技能竞赛，培养和激发学生的学习热情，使学生不但掌握物流操作技能，更要具有物流管理技能，提升高职学生综合管理能力和业务操作的熟练程度，为就业打下坚实基础。）